中小企业比较容易因为公司知名度不够，员工人数不多，环境不够气派等因素，人心容易浮动，不易激起工作热情。几个方向建议：
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获利分配
开公司在损益平衡或赚小钱前，赚的钱切记员工分的多，老板分的少。老板要赚的钱是公司成长后的大钱，在那之前，先以实质利益与激励方案，吸引员工愿意付出。毕竟公司开拓事业，需要兵也需要将。就当作投资吧！不要跟员工太计较，否则公司很难成长（现在是21世纪了）。
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建立有效淘汰机制
有激励就有淘汰，依不同职务建立评估标准，以两周至一个月为新人的试用期，不适合就该勇于解职，不好意思只会浪费公司的成本（不只是钱）。
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建立公司发展远景
台湾中小企业常常有个盲点，就是老板开公司是为自己赚钱，公司格局千年不变。以今日社会劳资关系这么紧绷，过去的思维已经无法适用在当今。去寻找一个公司该有的成长远景，至少要设定每年营业成长目标，让员工有机会因忠诚度与付出，成为公司的股东，或有吸引人的分红机制。谁都想要在有发展远景的公司工作，不是吗？
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让员工站在第一线
要养成员工的责任感、自信心与成就感，最好是让他们能够站在第一线。了解客户的需要，站在产品或服务的供需链上，如此，比较容易让员工上班时有更积极的作为。
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工作要求与福利的平衡
也许你不能加薪，但是可以用弹性的工时，在家工作，或是弹性休假等对公司冲击较小的福利。「做人情」给稳定性与忠诚度较高的员工，如此可以减轻加薪的压力。另一方面，对于业务端的员工，则以不定期的激励奖金，或是业绩达标等制度，满足想赚多一点钱的员工需求。
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保持距离
不要私下与员工有超过公事上的友谊，毕竟不是每一个员工都能拿捏好分寸。过度热络的私交也会让老板面对决策时，难以保持公平公正的态度。快删掉员工的line或FB吧！
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公司利益=股东利益=全体员工利益
公司赚钱员工也会跟着赚钱，股东也会跟着赚钱。大家都是同一艘船上的人，只要是确保公司利益的决策就是确保员工的工作权与福利，这点要让所有员工都能充份理解。也要让员工理解，老板的所有决策，都是为了公司发展与员工收入，而非只有老板自己。
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公司不只是老板的，也是员工的
要让员工理解，公司不只是老板的，员工参与每日的工作，也是公司的一份子，越有认同感，工作就会越愉快。
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不要紧迫盯人
不要每天盯着员工，或是看webcam看他们有没有在偷懒。老板的工作是管大事，掌握公司发展策略，到外面谈重要合作或见重要客户，如果你不盯员工就会摆烂，那表示你的领导有很大问题。相信员工是第一步，第二步是建立工作日志，还有每周做业务督导，适度的督导是必要的，但过度员工就会找洞钻，人性呀！
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从营业额回推人力需求
理性的分析公司现阶段能赚多少钱，再来评估该请多少人，否则请过多人或过少人，都会造成营运的困扰。两个工作三个人会提高成本，三个工作一个人做，员工则容易出走。另一方面e化对公司的成本节省有明显帮助，e化越高对助理的需求也会较低。
11.要有给的起的胸襟
只要员工有能力做到或超出你的期望，就要有敢给的胸怀。多给员工一两万、两三万，记住用小钱买的到的忠诚，是全世界最划算的交易。
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员工就是你的伙伴
不要认为老板就是最大，员工就要听你的，他领薪水不代表你就是老大，平等对待。今天只是刚好你是付薪水的，而他是来工作的（员工可是用脑力劳力来换酬劳，不是干领薪水），但也要维持公司基本伦理，这要看老板平日是否为人公平、公正。同时员工工作守则最好做到公开透明，该有的白纸黑字不可少。重视情、理、法均衡的老板，就算遇到烂员工闹到劳资调解委员会，也没啥好怕的。
做老板的不要想全拿，愿意分享，久而久之员工自然就愿意分担。制度清楚健全，有赏有罚，如遇到员工不上道，那就是员工的个人问题，勇于换人吧！总会遇到会买账的好伙伴！
保持求才若渴的乐观态度，接受找到将才前该有的牺牲与代价，用更高的胸矜来看事业，当初刘备遇到诸葛亮前履战履败，也没有遗弃任何的文官武将，用同舟共济取代劳资对立，每个好员工都是公司不可或缺的人才，如此才是企业之福。
以上经验，提供参考。
